近年来,越来越多的企业响应“一带一路”倡议加快“走出去”步伐,开展着大量海外工程承包、投资建设工作,而开展这些境外项目建设工作所伴随的招标采购监管难、跨境协作难等系列问题,也给企业带来不少风险。
中国电力建设企业在全面国际化进程中,经十年不懈努力,在海外项目招标采购管理上探索出一条特色、创新的道路,较好解决了跨境采购、境外采购的管理和监督等难题,整合了跨国资源、服务了有关国家,总结的“电建方案”对于从事海外业务企业具备借鉴意义。
(一)境外采购难透明,国内总部难监管
海外项目因合同强制约定或成本控制需要等原因须进行境外采购。而境外采购通常存在渠道单一、竞争匮乏、资源稀缺、各类造价信息获取难度较大以及部分国家地区招投标市场不规范、制度不健全现状,且受限于境外距离遥远、通讯不畅、内部专业力量和采购体系配置不足问题,容易导致不公平、不充分竞争交易而让企业蒙受损失。
对于中资企业尤其针对国有企业而言,无论从国有资产、资金监督,还是党纪、监察、审计等监督要求,无论国内项目还是海外项目,都不可推卸要对其招标采购严格监督,确保公平公允交易,防止资产流失。对于其中线下开展的境外采购来说,采购过程较难对企业总部透明、难以实时监管,信息孤岛导致的暗箱操作、围串标等违规风险较难控制。
(二)国内采购难往返,境外机构难协同
中资企业投资建设的海外项目,为了优化成本、实现盈利,通常会较多选择价格及退税优惠的国产产品供应和国内承包单位承建,不少招标采购会面向国内开展。这些国内采购和不少大额的重大国际采购,通常是由企业国内总部组织。
鉴于海外项目招标采购受国际价格、汇率、运输、所在国政治、政策、进出口与外事制度等各方面因素影响,为保证招采质量,其采购筹备、评标评审工作常需熟悉项目当地情况的境外项目管理、技术人员等参与。但境外、国内总部这些招标采购协同所面临的人员交通差旅、外事签证等的高成本和高时间花销是非常棘手的。
从事海外项目的电力建设企业中,目前在全球范围内规模最大、产业链最完整的企业是中国电力建设集团有限公司(简称电建集团)。作为2011年重组成立的跨国经营中央企业,中国电建集团2019年位居世界500强企业第161位(《Fortune》公布)、中国企业500强第42位、ENR全球工程设计公司150强第2位、ENR全球工程承包商250强第5位。集团营业收入达4000多亿元,资产总额达9000多亿元。其中海外工程业务占到了集团三分之一的份额。
中国电建自成立以来,实行国际优先发展战略,对海外项目招标采购合规性、高效性高度重视,做出了较多探索与实践,积累了很多经验。
(一)持续将制度优势转化为管理效能
机制维新是企业治理体系高效运转的动力,中国电建在招标采购上采用了国内、海外统一管理的机构制度体系,在延续和发展原中国水利水电建设集团有限公司(简称水电集团,1989年成立)、中国水利水电建设股份有限公司(简称水电股份,2009年成立、上市;2013年更名为中国电力建设股份有限公司,简称电建股份)体系基础上,不断完善、深化,持续将制度优势转化为管理效能。自2014年电建集团和电建股份两级总部重组整合后,全集团所有企业、业务均由电建股份统一管理,并相应调整、完善有关机构制度。
中国电建在原水电集团三级招标管理、两级集采管理的基础架构上,经原水电股份、电建集团、电建股份多次完善,健全建立了目前的中国电建总部投资与建设项目招标委员会、各成员企业/投资公司招标管理中心、各项目公司招标管理办公室的三级招标管理体系,和总部设备物资集中采购管理委员会和设备物资集采中心、各子企业物资集中采购领导机构和管理部门的两级集中的设备物资集采体系。各从事国内、海外业务的子企业均按照此架构建立了本企业的投资与建设项目招标和设备物资集采管理体系。
自2007年原水电集团印发水电集团《投资建设项目招标管理办法》、《设备物资集中采购招标管理办法》(试行)、《设备物资采购中心集中采购招标实施细则》(试行)以来,经2009年、2010年、2012年、2014年、2017年、2018年由水电集团、水电股份、电建集团和电建股份多次修订补充,形成目前实行的电建股份《投资建设项目招标管理办法》、《设备物资集中采购招标管理办法》、《设备物资采购中心集中采购招标实施细则》、《供应商管理办法》、(工程、服务,设备物资采购)《评标专家及评标专家库管理办法》等制度,对国内国际项目招标采购实行统一管理,并对总部、子企业、项目公司审批授权范围进行相应规定。其中对于海外项目招标采购管理也做出明确规定,原则上以竞争性方式招标采购,对于项目所在国(地区)法律法规或外国政府、国际金融组织提供贷款有特殊要求项目,可按其要求酌情简化、一事一议。对于境外当地采购项目需提供充分的分析论证资料并经严格审批程序方可立项。
各子企业根据电建股份统一规定,相应制定了本企业和所辖分支机构的招标采购管理制度,并跟随股份公司制度更新多次修订完善。如中国水电工程顾问集团有限公司(简水电顾问公司)制定了《采购管理办法》、《投资与建设项目招标管理办法》与《实施细则》、《设备物资集中采购管理办法》与《实施细则》、《招标监督管理暂行办法》、《招标采购评标专家和评标专家库管理实施办法》等规定;中国电建集团国际工程有限公司制定了《投资建设项目招标管理办法》、《服务采购管理办法》、《国际工程项目保险服务采购管理办法》等规定;中国电建集团海外投资有限公司(简称电建海投公司)制定了《投资与建设项目招标管理办法》、《设备物资集中采购管理办法》、《承包商管理办法》、《承包商资源库管理规定》、《招标监督实施细则》、《招标采购集中交易中心管理办法》等规定。
通过以上持续完善、纵深统一的管理制度和机构,中国电建搭建了全面高效的海外、国内项目招标采购管理体系,优质完成了若干个海外投资建设项目招标采购工作。
(二)推进“互联网+”,建设统一招标采购平台
中国电建在招标采购实践中,以现代化理念提升管理水平,落实“互联网+招标采购”、建设覆盖全集团国际国内业务的统一交易、管理平台。不断加强海外机构与国内总部的在线协同,深化了对境外招标采购活动合规化监督,实现了国内国际资源零距离整合,提升了海外工程建设质效。
针对集团大量开展海外招标采购业务的单位、机构众多、分布广泛、人员素质不一且常有更替,对于招标采购业务过程、质量难以做到规范、高效情况,为了实现让全集团范围的招标采购质量有快速提升,中国电建以半年多时间按国家标准快速建成拥有“横向三平台”即公共服务平台(http://bid.powerchina.cn)、交易平台(http://trade.powerchina.cn、http://emall.powerchina.cn、http://ec3.powerchina.cn)、监督平台(内网“招标管理系统”) “纵向三层级”即涵盖公司总部、子企业、项目部招标采购交易应用的“中国电建公共资源交易系统”(简称“电建交易系统”)平台体系,并建设了全英文交易界面确保海外项目招标采购应用。集团招标办组织全集团各板块力量编制并植入覆盖各行业工程、服务、货物招标和非招标采购的电子招标采购文件范本和管理文件模板。
建设的“电建交易系统”于2017年7月成功并接入中国招标投标公共服务平台,12月取得国家权威认证机构中国质量认证中心三星级认证。目前全集团海外和国内的各工程建设项目招投标和企业采购等所含工程、服务、货物招标采购均在该统一的网上电子平台交易,各级管理、监督机构和有关企业领导均在该平台对本单位及所辖各机构招标采购活动进行在线监督。通过一系列标准化管理工作,各单位招标采购管理水平大幅提升。
为了实现境外采购、跨境协同采购与监督,中国电建在2018年建设上线英文版“电建交易系统”的基础上,依托电建海投公司、水电开发公司等成员企业按照国家规范相继建成实体化招标采购集中交易中心,开展了多个海外项目试点工作。其中巴基斯坦卡西姆项目公司已按照规范建成了标准的跨境集中交易分中心,孟加拉巴瑞萨等项目正在积极推进便携式跨境集中交易分中心建设工作。
建成的交易中心实现了电子化异地在线招标评标,具备全过程录音录像、远程监控追溯、跨国网络交换、跨国视频会议等功能。平台软件具备全流程全英文的网上售标,网上递交加密投标,在线加解密、电子签章、在线异地评标、打分签署等功能。公司总部、境外项目部两地人员均可通过跨境交易中心、分中心同时参与同一项目采购筹备、组织、评标评审等协同工作,很好解决了海外项目现场高效招标采购、协同采购、透明监管问题。
电建海投公司总部招标采购集中交易中心
巴基斯坦卡西姆项目公司跨境集中交易分中心
(三)特色监管举措保障阳光合规采购
在推行标准化制度体系和高效的信息化平台的同时,中国电建还采用了一些特色的监管措施,在保障了海外项目招标采购的阳光、合规上取得很好效果,典型经验有:
中国电建在管理实践中,清醒认识到不论国内还是海外项目的招标采购,信息公开、业务透明对于规范管理与反腐倡廉来说都是一剂良药,把业务流程、决策结果展露于公开阳光下,能实现内外监督,能促进廉洁从业,防止权力不正当使用。
为了实现海外项目招标采购公开透明,中国电建对外建设了英文版“中国电建招标与采购网”,并以股份公司《招标信息发布和“中国电建招标与采购网”管理办法(2018年版)》规定国际公开招标采购项目应在英文版“中国电建招标与采购网”上发布招标采购公告公示。对内建设了“招标管理系统”和内网信息公开平台,将招标采购业务流程、结果向内部各级管理机构、内外部监督审计机构透明。
针对海外项目招标采购不合规、不规范行为往往萌生于采购立项阶段,常是招采方式选择和分标规划不恰当所埋下的隐患情况。中国电建高度重视招标采购的事前监督和管理,不管海外项目还是国内项目,在招标采购前均要经过严格的招标计划、分标规划审批、审核程序,由集团总部、子企业招标管理中心等机构按权限进行审批。
要求项目立项后即要预先上报招标计划、分标规划,审批中结合项目特点、供应市场情况、法律法规要求等进行合规审核,依法确定合规的招采方式、最优化分标方案,并严格根据批复的招标采购计划、分标规划进行招标采购。通过该事前审批监督程序,将招标采购潜在风险预控于摇篮中。
(一)巴基斯坦卡西姆项目跨境招标评标
巴基斯坦卡西姆项目通过跨境电子招标采购平台实现国内总部和境外项目部两地协同招标评标,解决境外采购监督和两地人员协作配合不便的难题。
1.项目概况
2、跨境电子招标评标过程
2018年12月—2019年1月,电建海投公司巴基斯坦卡西姆项目煤炭检测服务标段,通过电建海投公司北京总部招标采购集中交易中心(电子评标室)、巴基斯坦卡西姆项目公司跨境集中交易分中心顺利完成跨国远程异地同步电子开标评标工作,成为全球首例实现跨国异地同步开标评标的电子招标项目。
(1)2018年12月13日,通过中国电建招标与采购网 (http://bid.powerchina.cn/en)发布了“巴基斯坦卡西姆项目煤炭检测服务标段”英文招标公告,面向全球公开招标。在规定时限内,投标人通过平台注册并下载招标文件。
(2)2018年12月20日—24日,通过“电建交易系统”对投标人针对招标文件提出的7个问题进行答疑、澄清。在此期间,通过股份公司评标专家库抽选了评标专家、组建评标委员会。
卡西姆项目煤炭检测服务标段跨国开标会
(3)跨国远程同步电子开标:北京时间2019年1月9日10时投标截止并开标,共收到中国大陆、中国香港、巴基斯坦、印尼等国家地区的投标人递交该标段投标文件。开标分设电建海投公司北京总部主会场和巴基斯坦卡西姆项目公司分会场,在中国和巴基斯坦跨国远程同步开标,用英文、中文普通话相继唱标,在线显示开标价和签署确认,以满足不同国家投标人异地监督开标记录要求。
(4) 跨国远程同步电子评标:2019年1月10日-11日,由7名专家组成的跨国评标委员会通过“电建交易系统”对该标段进行跨国异地电子评标。其中5名专家位于电建海投公司北京总部招标采购集中交易中心,2名专家位于巴基斯坦卡西姆项目公司跨境集中交易分中心,通过登录平台招标采购电子交易系统同步在线完成打分评标、签署等电子评标工作。评标过程中,两地评标专家通过电子评标室内的国际专线视频、音频、投影图像进行跨国实时交流讨论,并按电子招标投标规范进行全过程自动录音录像,确保远程监督和过程追溯。
巴基斯坦卡西姆项目全貌
(二)以供应链为核心的埃塞俄比亚ADAMA风电项目采购管理
埃塞俄比亚ADAMA风电项目通过以供应链为核心的项目资源配置理念,将招标采购管理进一步延伸,为海外项目建设创造更大价值。
1.项目概况
2、项目采购管理经验
ADAMA风电EPC总承包项目在项目物资采购过程中,水电顾问公司引入供应链的管理思想,以采购干系人管理和采购信息流管理实现供应链一体化,以此为基础构建采购组织管理、计划管理、供应商管理、协调管理、合同管理、物流管理、仓储管理和评价管理,实现了项目采购的全过程管控。
(1)项目采购干系人管理
以项目供应链各节点参与单位为采购干系人进行分类管理,包括业主、设计、总承包单位、施工单位、国内外供应商、物流服务商、监造或检验服务商、国内外海关部门等,整合好各干系人资源,加强与供应链各方及时协同、配合,注重干系人之间的接口管理,保障采购、供应整体效率。
埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目
(2)项目采购信息流管理
以“需求驱动、快速响应、同步运作、动态重构”为指导思想,加强了对供应链信息流管理,促进采购供应链各方信息共享,保障高效决策和流通通常,对产品供应链进度、质量、问题等进行全流程监控。
(3)项目采购计划管理
在制定采购计划时,充分利用供应商信息资源,提前了解设备物资技术、价格、运输等情况,在综合考虑各个因素后,组织编制项目采购计划,包括项目概况、采购范围、采购原则、采购规定、采购组织及职责、采购协调程序、现场零星设备/材料应急采购的办法、采购进度安排等内容。
埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目
(4)供应商管理
按照重要等级、配合阶段、供应品类对战略供应商、主要供应商和一般供应商进行分类管理,并按照事前资格预审准入把关、事中招标采购竞争评标、事后以评价考核与奖惩对供应商进行全过程管理。其中对供应商考核结果公开,对优秀供应商予以奖励,对不合格的予以警告、惩罚甚至淘汰。
埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目
1、总结
要做好海外项目招标采购管理,除了机制体系保障外,更需方式方法创新,尤其是破解所面临的境外采购透明监管和项目、总部两地跨境协同问题,需充分发挥信息化手段,构建跨境异地招标评标的电子交易平台方可做到。
中国电建在解决这些问题和实现海外项目高效管理方面提供了“电建方案”,即以夯实体制基础、创新管理模式、运用科技工具三措并举力求管理效能实现,有关经验值得各从事海外工程业务的企业借鉴。
2、展望
随着科技进步与政策形势发展,海外项目招标采购管理将朝着更公开、开放、共享的方向前进:
一是随着跨境国资监管深入,境外招标采购更透明公开。自2015年10月国务院办公厅印发《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》(国办发〔2015〕79号)、2017年1月国务院国资委《中央企业境外投资监督管理暂行办法》(国务院国资委令第35号)以来,随着国家对境外国有资产监督工作不断加大、深入,使用国有资金的境外的招标采购监督工作也将更加深入、严格,且公开采购是国家对国企采购管理工作的一项主要要求,境外招标采购的公开透明将是必然趋势。
二是随着信息技术提升,跨境协同招标采购将普遍化。目前异地电子招标评标在国内已日益成熟,而随着国际互联网流量带宽不断提升、资费的不断下调,且随着5G时代的快速到来,“项目部-总部”跨境协同在未来的海外项目招标采购中将会得到较大范围的认可和推广。并且随着区块链技术在电子招标采购领域的不断发展、成熟,境外投标人通过区块链技术加密交易系统远程提交投标文件将成为可能,跨境全流程电子招标采购将不再是障碍。
三是随着全球开放共享,“互联网+招标采购”国际化必将使中国建设企业上升为服务全球、打造供应链命运共同体的践行者。“一带一路”倡议的普及使得全球各国之间更加开放合作、资源共享。中国电建成功试点案例验证了互联网跨境招标采购能打破了地域疆域限制,不但能实现跨境招标采购监督、管理,更能在全球范围内征集和整合优秀、优质的供应商、承包商资源,助力企业高效发展、为所在国项目优质服务。互联网跨境招标采购能围绕不同国别、地区的项目,打造更广泛的跨国建设、生产、服务、供应等在内的等一体化供应链,通过将供应链的各方牢牢的结成利益紧密、休戚与共的命运共同体,最终实现共同发展。
来源:
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云南省昭通市岔河水库工程安全生产过程管理咨询、施工期水土保持监测、施工期环境监测竞争性磋商公告
本磋商项目云南省昭通市岔河水库工程安全生产过程管理咨询、施工期水土保持监测、施工期环境监测已批准,采购人为昭通财通岔河水利开发有限公司,采购代理机构为云南润宇工程项目管理有限公司。项目已具备磋商条件,现对该项目进行公开磋商。 一、项目基本情况 1.项目名称:云南省昭通市岔河水库工程 2.项目概况:岔河水库坝址位于冷水河中游昭阳区苏甲乡车噜村与永善县伍寨彝族苗族乡伍寨村交界河段上,水库工程总库容为 4946.3 万 m³,设计供水人口 32.5 万人,设计灌溉面积13.59 万亩。水库规模属中型,工程等别为Ⅲ等。 3.采购内容: 标段号 项目名称 工作内容 采购预算 (元) A 安全生产过程管理咨询 安全生产备案、安全生产标准化二级单位达标建设、安全生产过程管理辅导。 580000 B 施工期水土保持监测 水土流失监测、水土保持监测数据整理汇总、按时编制水土保持监测实施方案、监测报告文件、水土保持验收报告编制及水土保持验收工作。 410000 c 施工期环境监测 施工期环境监测、环境应急预案编制、按时编制环境监测报告文件、环境保护竣工验收工作。 680000 注:本项目共分3个标段。供应商须对所投标段内的所有项目内容进行整体投标报价,不得缺项漏项。否则按不实质性响应招标文件要求处理。具体内容要求详见磋商文件第五章。 采购方式:竞争性磋商。 5.合同履行期限:从签订合同之日起到按合同约定完成各阶段相关服务工作为止;做好相关主管部门协调、报批、审定等工作。 6.质量标准:满足采购需求内容要求,成果符合有关法律法规和技术规范标准要求。 7.本项目不接受联合体参加磋商。 二、供应商资格要求 1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定; 2.落实政府采购政策需满足的资格要求:无,本项目不属于专门面向中小企业采购的项目。供应商按规定提供小型、微型企业的产品(提供由小微企业制造的货物、承担的工程或者服务),其报价给予10%的扣除,用扣除后的价格参加评审。监狱企业、残疾人福利性单位视同小型和微型企业,在评审时给予相同的价格扣除。 3.供应商未被列入中国执行信息公开网(http://zxgk.court.gov.cn)失信被执行人,未被列入“信用中国”网站(https://www.creditchina.gov.cn)重大税收违法案件当事人名单和政府采购严重违法失信名单,未被列入中国政府采购网(http://www.ccgp.gov.cn)政府采购严重违法失信行为记录名单,未被列入国家企业信用信息公示系统(http://www.gsxt.gov.cn)经营异常名录和严重违法失信企业名单(黑名单); 4.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一合同项下的政府采购活动。 5.法律、行政法规规定的其他条件: (1)投标人(事业单位除外)在本项目响应文件提交截止时间前在信用中国网站(www.creditchina.gov.cn)“信用信息”查询栏中查询下载的信用报告或“信用服务”查询栏中查询的信息记录(包括失信被执行人查询、重大税收违法案件查询、政府采购严重违法失信名单)未出现不良信用信息查询记录(查询结果以采购代理机构查询结果为准); (2)投标人在本项目响应文件提交截止时间前在中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)政府采购严重违法失信行为记录名单内无不良信息记录(被禁止在一定期限内参加政府采购活动但期限届满的除外)(查询结果以采购代理机构查询结果为准); (3)单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人,不得参加同一合同项下的政府采购活动。 (4)为本次采购项目前期提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的投标人,不得再参加该项目的采购活动。 三、竞争性磋商文件的获取 1、本项目通过云采招阳第三方招标与采购服务平台(官网:https://www.ebidcn.com,以下简称云采招阳平台)进行全流程电子化招投标,有意参加并符合条件的磋商申请人参照以下步骤进行在线磋商:①若尚未注册成为平台用户的,需在官网进行免费注册并提交用户认证。②用户认证通过后点击菜单投标服务办理平台投标服务:如没有有效期足够至项目开标日期的CFCA(本平台办理)或云南CA,需同时办理CA锁和投标服务包;如有效期足够至项目开标日期的CFCA(本平台办理)或云南CA,则只需办理投标服务包,完成投标服务包的购买可即时进入在线投标界面完成报名。③满足上述条件后即可参加本项目的磋商。相关流程指南请详见平台网站“帮助中心-用户手册-在线投标用户操作手册”,平台技术支持电话:0871-68509046。 2、磋商申请人注册成功后,须于2024年04月19日至2024年04月25日09时00分至17时00分(北京时间)前登录平台上传如下报名资料加盖公章的扫描件至平台进行审核:(1)法定代表人身份证明书;(2)法定代表人授权委托书;(3)企业营业执照副本; 3、磋商文件费用在平台报名资料审核通过后采用现金方式缴纳,磋商文件每份售价人民币400元,售后不退。 注:若文件费需要开具发票,不管是专票还是普票,必须对公账户汇款(财务联系电话:0871-68393672)。 开户名称:云南润宇工程项目管理有限公司; 开户行:中国工商银行昆明金源支行; 账号:2502060319024801929; 4、缴费成功后,即可在云采招阳第三方招标与采购服务平台下载磋商文件。 四、响应文件的递交 1.递交截止时间:2024年04月29日09时30分。 2.递交方式:网上递交 3.网上递交:网上递交网址为云采招阳第三方招标与采购服务平台(官网:https://www.ebidcn.com),磋商申请人须在磋商截止时间前完成加密版电子响应文件的上传,磋商截止时间前未完成响应文件传输或在开标会上未使用数字证书(CA)进行网络远程在线解密,因磋商申请人原因造成响应文件未解密的,视为撤回其响应文件; 注:(1)电子响应文件编制操作详见平台“帮助中心-操作指南-云采招阳专业第三方招采服务平台响应文件编制说明办理流程”,技术支持电话:0871-68509046。 (2)成交磋商申请人须提供1份与网上上传的电子响应文件完全一致的纸质标书及电子文档一份(形式:U盘,PDF或word格式,应包括响应文件所有内容)(办理中标通知书时提供)。 4.逾期在网络上上传的响应文件,采购人不予受理。 5.本磋商项目的开标将于上述磋商截止的同一时间在线远程网络公开进行(无需磋商申请人到开标现场),磋商申请人的法定代表人或委托代理人应对开标结果进行网络电子签名确认,在线开标视频详见平台“帮助中心-用户手册-投标在线开标操作视频”。 五.磋商信息发布媒体 本磋商公告同时在中国招标投标公共服务平台(http://www.cebpubservice.com/)、云采招阳第三方投标与采购服务平台(官网:https://www.ebidcn.com)及云南润宇网上发布。我公司对其他网站或媒体转载的公告及公告内容不承担任何责任。 六.联系方式 采购人:昭通财通岔河水利开发有限公司 地 址:云南省昭通市建投大厦 A 区 10 楼 联 系 人:蒋朋橙 联系电话:15198549217 采购代理机构:云南润宇工程项目管理有限公司 地 址:云南省昆明市五华区北市区小康大道德润朗悦湾17栋2718室 联系人:计工 电 话:0871-65630677 电子邮箱:ynryzb@163.com
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昆明滇池汽车管理有限公司小型车配件及润滑油采购项目(二次)询价比选公告
项目编号:YNRY-2024-DCQCGL-01 1、询价比选条件 本采购项目为昆明滇池汽车管理有限公司小型车配件及润滑油采购项目,项目资金来自企业自筹,项目出资比例为100%,采购人为昆明滇池汽车管理有限公司,采购代理机构为云南润宇工程项目管理有限公司。项目已具备采购条件,现采用询价比选方式择优选择供应商,欢迎潜在的合格供应商参加本项目比选。 2、项目概况与询价比选范围 2.1项目名称:昆明滇池汽车管理有限公司小型车配件及润滑油采购项目(二次) 2.2采购范围:昆明滇池汽车管理有限公司小型车配件及润滑油采购,具体要求详见询价比选文件第五章采购需求; 2.3供货期(合同服务期):自合同签订之日起一年; 2.4供货地点:采购人指定地点; 2.5货物质保期:质保期按生产厂家的标准执行,但不得少于1年(用户单位验收合格之日起计算); 2.6质量要求:符合国家(行业)、地方现行的相关质量标准及第五章采购需求规定; 2.7标段划分:本项目只设1个标段; 2.8采购预算金额:¥300,000.00元。 3、供应商资格要求 3.1供应商应具备经行政管理部门登记注册的独立企业(事业)法人或其他组织,具备本项目所需货物的生产或供应能力,提供有效的营业执照或事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件。 3.2业绩要求:供应商(2021年1月1日至响应文件递交截止时间前)至少完成过1个以上(含1个)类似供货业绩,提供证明材料(证明材料:中标(成交)通知书或合同协议书)。 3.3财务要求:供应商财务状况良好,提供2022年或2023年财务报表(包括资产负债表、利润表、现金流量表)事业单位可不提供利润表,成立时间不足1年的,提供响应文件截止时间前三个月内基本开户银行出具的资信证明或银行资金证明(复印件加盖公章)。 3.4信誉要求:(1)近三年(2021年1月1日至响应文件递交截止时间前)无因供应商违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录被项目所在地市场监管部门列入黑名单;供应商在经营活动中没有重大违法记录,供应商没有处于被责令停业,无因企业不良行为记录被项目所在地行政主管部门暂停或取消投标资格,无财产被接管、冻结、破产等状态,没有被项目所在地政府或国家部委禁止市场准入等情形,提供书面承诺。(2)供应商未被列入“信用中国(www.creditchina.gov.cn)”网站列为严重失信主体和失信被执行人,若供应商“被列为严重失信主体”或“被列为失信被执行人”其询价响应将被否决(由采购代理机构在评审前进行查询,并将查询结果提交评审委员会)。 (3)供应商存在以上不良信用记录的,不得参与本项目比选活动,否则其响应文件将被否决。 3.5单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参加同一合同项下的采购活动。 3.6本次询价比选采用资格后审的方式进行资格审查。 4、询价比选文件的获取 4.1获取时间:2024年04月19日至2024年04月23日(不含节假日、公休日),每日上午9:00~12:00,下午2:00~5:00(北京时间)。 4.2询价比选文件售价:600元,售后不退(所有发票的开具,无论专票还是普票,必须公对公账户汇款。开户行:中国工商银行昆明金源支行;账号:2502060319024801929;开户名称:云南润宇工程项目管理有限公司;财务联系电话:0871-68393672)。 4.3文件获取方式:网络获取。供应商在询价比选公告规定的文件获取时间内将营业执照副本、法定代表人身份证明书及授权委托书扫描件发送至代理机构邮箱ryzbywb@163.com,联系代理机构确认后方可获取询价比选文件。 5.响应文件的递交 5.1 响应文件递交的截止时间(比选截止时间,下同)为2024年04月24日09时30分。 5.2递交地址:云南润宇工程项目管理有限公司会议室(云南省昆明市五华区小康大道朗悦湾17栋C座27楼2701号) 5.3逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照询价比选文件要求密封的响应文件,采购人将予以拒收。 6. 发布公告的媒介 本次询价比选公告在中国招标投标公共服务平台(http://bulletin.cebpubservice.com)、中国采购与招标网(https://www.chinabidding.com.cn/)上发布,采购人对其他网站或媒体转载的公告及公告内容不承担任何责任。 7. 联系方式 采购人:昆明滇池汽车管理有限公司 地址:云南省昆明市西山区明河路132号 联系人:杨老师 联系电话:15911738515 采购代理机构:云南润宇工程项目管理有限公司 统一社会信用代码:915301026908669514 地 址:昆明市五华区小康大道朗悦湾17栋C座27楼2718号 联系人:阮工、范工、蒋工 电 话:18587266768、13700613962、15908808474 邮箱:ryzbywb@163.com